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性格分析与识人用人之道培训

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简介 课程大纲:性格分析与识人用人之道培训【课程背景】1、任何公司的发展,都是人在推动,人是当今公司发展的第一要素和生产力;2、人力资源最核心的内容,就是把合适的人放在合适的工作岗位上;3、用对人,

性格分析与识人用人之道培训

课程大纲:性格分析与识人用人之道培训【课程背景】1、任何公司的发展,都是人在推动,人是当今公司发展的第一要素和生产力;2、人力资源最核心的内容,就是把合适的人放在合适的工作岗位上;3、用对人,可以成就一个公司;用错人,会毁灭一个公司;4、员工和岗位的匹配,不仅是知识技能,更重要的是性格的匹配;5、因为性格类型和岗位不匹配,导致工作效率低下,管理者疲惫,员工痛苦;6、如何实现员工性格和岗位的匹配,已经成为人力资源管理的重要内容。

【培训目标】:核心提示:为什么员工能做好这份工作?那是因为其性格类型和岗位需求相匹配1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己;2、帮助管理者认知他人性格,并针对性选择合适的沟通方式;3、帮助管理者认知下属性格类型,用人之长,容人之短;4、帮助HR从业者快速识别他人性格,选择真正适合岗位需要的员工;5、了解团队建设中的性格搭配问题,打造高绩效团队;6、使学员认识到各岗位需要员工的性格类型,提高个人与岗位的匹配度,提高工作效率。

【培训对象】:企业中高层管理人员;人力资源从业者;老板等【培训形式】:专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑【培训时间】:1天(6小时)【课程大纲】:一、前言——你是好领导么?1、不是员工做不好,是你没把他放对位置;分享:管理者最核心的能力——知人善任2、与其训练猪爬树,不如直接找个猴分享:做好工作的前提——个人性格类型和岗位需求相匹配3、试玉要烧三日满,辨材须待七年期分享:性格决定行为,行为体现性格二、性格初探——什么是性格1、关于性格的集中主要研究方法(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。

2、各种性格研究方法的优点;3、各种性格研究方法的缺点;4、各种性格研究方法的适用范围;5、本次课程的理论基础:四型人格及其理论基础三、性格定位——认知你的性格类型1、情景模拟一:你是内向还是外向?2、情景模拟二:你是理性还是感性?3、通过以上问题,初步判定你的性格;四、性格揭秘——掰开揉碎说性格详解:1、各种性格类型的优点;2、各种性格类型的缺点;3、各种性格类型的代表动物;4、各种性格类型的行为表现;5、如何通过具体行为,快速判定性格类型;6、性格的修正与完善。

五、知人善任——性格与岗位匹配1、各种性格类型在工作中的表现;2、各种性格的职业优势与职业领域分布;3、性格表现与岗位职责说明书要求的匹配;4、各种性格类型的人如何才能在岗位中发挥优势。

六、性格与团队建设——团队成员间的性格互补关键点:稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的案例:从史上最成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。

1、团队中主要成员性格类型,决定了团队的特点;案例:《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。 2、团队成员间性格互补的重要性;3、如何挑选团队成员;4、如何调整团队氛围;5、如何塑造团队执行力;6、如何打造团队精神;7、营销团队中最重要的性格构成及注意要素8、如何选择团队领导。

七、有效管理——如何管理不同性格下属1、如何管理力量型下属力量型下属内心需要:成就与掌控(1)结果导向——你打仗,我牵马(2)亮一手绝活镇住他(3)给你空间和自由(4)另眼看待(5)让他做“领导”2、如何管理和平型下属和平型下属内心需要:安全与轻松(1)态度与爱心(2)低八度,慢两拍(3)准时回家不加班(4)情谊更比金钱重(5)辅导栽培有耐心,我做你看更舒心(6)有了错误不要怕,我的失误比你大(7)决策最是难搞定,大的主意帮他拿(8)集中决策不表决,鼓励他要多说话(9)会哭孩子有奶吃,不哭也不要落下1、如何管理活泼型下属活泼型下属内心需要:关注、认可、喜爱(1)爱要说出口,表扬经常有(2)先爱后管教,下属易接受(3)寻找兴趣点,“好玩”是关键(4)关注即激励,奖励快兑现4、如何管理完美型下属完美型下属内心需要:被支持、被保护1、条理要清晰,一二三四五2、决策有根据,道理要讲足3、决策要谨慎,确定就别改4、要将心比心,你做我放心八、识人之道——如何快速识别不同性格类型1、各种性格类型表现2、识别性格类型方法3、察言观色——面相、动作、表情、语言4、从聚会来看性格5、从行动上识别6、从风格上来识别性格分析与识人用人之道培训。